1、劳务外包概念
现在对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。
2、劳务外包核心竞争力
方案差异化：依据国家《劳务派遣暂行规定》（人社部令第22号）及吉林省《关于上报比例使用劳务派遣工调整方案》（吉人社函字{2014}36号）为主体，在给贵公司提供劳务外包方案时，结合贵公司发展的不同时期，针对不同行业背景，不同性质，不同外包对象，不同岗位特点，采取不同劳务外包方式和管理方法，以最大限度降低成本，规避用工风险。
团队专业化：是专业的劳务外包公司，公司拥有国内顶尖的专家团队，聘请劳动保障管理专家、生产管理专家和人力资源管理专家作为公司智囊顾问组，同时还汇集了各行业拥有丰富实践经验的职业经理人核心团队，根据不同用工需求，配置最合适的人才，通过灵活的派工适应企业生产需要。是国家劳动部中国就业培训技术指导中心合作机构，拥有经验丰富的专家团队，可以为客户提供专业的劳动咨询和建议，应对各种劳动纠纷和仲裁。
管理规范化：根据国家法律法规规定，针对外包员工制订了切实可行的管理制度、服务流程和外包合同文本，严谨的工作流程与规范操作大大降低劳动风险，保障劳务外包工作的规范化。是最具专业度和服务交付能力的劳务外包机构，实时掌握最新政策，从管理层面避免风险，以提高客户与员工的满意度。
降低成本：员工随业务增减而变动，不受编制限制，源于用工机制的灵活性；通过招聘、培训、测评、派遣、猎头等一站式的服务，源于劳务外包的综合能力；利用商业保险的集群效益，获取低保费高保额的保障，源于劳务外包公司保险体系。
保证交期：通过生产作业控制、生产作业调度和生产绩效管理，消除生产“瓶颈”，防止生产计划偏差；对生产紧急订单、交期延误等情形加强管理；对生产异常事件形成应急预案，控制生产节拍、协调生产关系，保证交期。
风险降低：降低企业用工风险的最大限度就是降低用工风险，劳资纠纷、法律诉讼等情况的发生，会影响企业形象与声誉。是专注于劳务外包领域的专业公司，具有国家颁发的合法资质。劳务派遣公司通常不具备外包资质，不能从事企业劳务外包业务，以避免出现国家法律法规严格禁止的“假外包真派遣”现象，企业需谨慎识别，选择适合的专业劳务外包公司。具有严谨的用工管理体系，高效的劳动争议处理能力，完善的保险保障系统，为贵公司获取最大的效益。
3、劳务外包方案内容
（一）项目实施组织
（二）质量保证
（三）安全环保
（四）人员组织
（五）薪酬保险
（六）成本分析测算
（七）人员大量流失应急预案
4、劳务外包适应对象
大型国企，百人以上民营企业，社会公共事业服务型企业，行业类型覆盖生产制造、物业、物流、互联网、金融、信息产业、大型超市、连锁酒店等等。
